2、监理目标的实现保障
为了确保监理工程项目的控制目标实现，经本公司精心安排，在资源配备、组织建设、工作上都进行了充分准备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实基础，为监理人员正确行使权利和履行职责提供了根本保证。主要体现在下列三个方面：
（1）在资源配备上，关键是人的因素。本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，技术力量雄厚，专业齐全。
专业配置上，从地质、测量、试验、水工、施工、机电、电气、造价等，包括了工程建设的各方面。从而保证监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本工程建设监理的需要。
（2）在组织建制上，根据工程特点，监理部下设工程技术和商务办公两个职能科室，将施工活动中关联过程有机结合起来统一控制，交叉过程协调控制。
工程技术科负责质量控制、进度控制与监理协调，以及与其相关的工程技术、施工安全、施工环保等，将从各项工程开工准备到竣工验收的实施全过程进行监控。商务办公室负责造价控制、合同商务管理和工程信息管理。各科室均制订了完善的规章制度，责任分明，加之组成都是本公司人员，便于组织协调和统一指挥。大家姐有强烈的事业心、责任感，以及为公司赢得荣誉的决心，有利地保证了监理技能的高效发挥。
（3）在监理手段上，以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家法律、行政法规及国务院有关部门的规章为依据，依照业主授予的权限，制定晚上的监理工作程序和详细的监理工作措施。通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监理承包人严格履行施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。