一、监理范围
施工与保修阶段监理（进度、质量、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理管与协调）
二、工作目标
1、质量目标：一次验收合格
2、工期目标：保证按业主要求完成工程
3、投资控制目标：除不可预计及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额
4、合同管理目标：全面切实地履行合同；
5、信息管理目标：为工程决策提供必要地定性和定量的分析文字和数据资料；
6、安全监督目标：无重大安全责任事故，无重大伤亡事故；
7、文明施工监督目标：创市级文明工地；
8、组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以如期实现工程总目标。
第四章监理组织机构和人员配备汇总表
根据监理范围、任务和目标，本监理单位将正确认识和处理好工程各方之间的关系，并建立精干、高效和务实的监理组织机构，研究分析和正确处理好整个建设过程出现的各种矛盾和问题，以便顺利地实施对工程建设施工阶段和保修阶段进度、质量和投资控制。
一、工程主体各方之间的关系
本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。