5.2.2监理依据
1、国家及省有关法律、法规、条例和规章。
2、国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。
3、上级主管部门批准的项目可行性研究报告、设计文件和批文。
4、经审查的施工图纸、资料及设计变更单。
5、工程施工承包合同及有关文件、附件及设计文件。
6、监理合同及有关文件。
7、建设单位提供的其它文件和资料，如工程地质勘察报告。
8、在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。
9、省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
5.3组织协调管理职能
在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。
一、组织协调的主要工作内容
组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：
1、协调业主和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系；2、协调业主与承建商之间的关系；3、协调总包商与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包商与分包商之间的关系。
二、组织协调工作的重点
项目监理机构组织协调工作主要做好以下工作：
1、 由总监理工程师抓好监理机构组织关系和人际关系的协调，在工作委任上要量才录用、职责分明，明确岗位职责和权限，对组织成员的成绩评价实事求是，采取工作专题会议、碰头会、组织学习等形式进行相互沟通，提高员工的工作积极性，激励项目监理机构成员。
2、 在与业主的协调上，要领会、理解业主的要求和意图，主动协助业主处理工程中的事务性工作，促进监理与业主双方工作的协调一致；尊重业主，在执行业主的指令时尽量避免发生误解或冲突，使工程顺利实施，让业主满意。
3、 在与施工单位的协调上，要坚持原则、实事求是，讲究科学的态度，向施工单位灌输各方面利益的一致性和工程建设的总目标；在不违反原则的前提下对施工工作提出指导性的意见或施工单位可接受的变通方法；
4、 在进度问题上的协调，要控制好业主和施工单位双方共同商定得到一级网络计划，按网络计划的关键节点进行进度考核，并提出奖罚措施。
5、 在质量问题上的协调，要在坚持原则的前提下，加强事前控制检查工作，对存在问题及时发现及提醒施工单位，避免因事后返工给施工单位造成经济和工期上的损失；对工程量的审核要以事实为依据，做好前期的实测签证工作；对施工单位违反规范的行为或工程质量出现问题时，要及时制止和处理，并明确时间期限。
6、 在出现合同争议时，监理工程师尽量采取协商解决的方法，一些较棘手的合同争议，在不影响进度、质量的前提下，可暂时搁置，另谋良策。