本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作．监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；
目录

1、工程项目概况...............................................................................................................
2、监理工作范围...............................................................................................................
3、监理工作内容...............................................................................................................
4、监理工作目标...............................................................................................................
5、监理工作依据...............................................................................................................
6、项目监理机构的组织形式...........................................................................................
7、项目监理机构的人员配备计划...................................................................................
8、项目监理机构人员岗位职责........................................................................................
9、监理工作程序................................................................................................................
10、监理工作方法及措施..................................................................................................
10.1质量控制.....................................................
10.2进度控制.....................................................
10.3投资控制.....................................................
10.4安全监理.....................................................
10.5合同管理.....................................................
10.6信息管理 ....................................................
10.7组织协调.....................................................
10.8旁站监理.....................................................
11、监理工作制度...............................................................................................................
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