目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段,西方发达国家已经把精力头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，需要给与项目管理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必须与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。
项目管理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。
目 录
摘要 2
1.工程项目监理概述 3
1.1工程监理的含义 3
1.2工程监理的目的 3
1.3工程监理在工程项目管理中的意义 4
2. 建设项目监理的工作内容 5
2.1工程建设监理的任务 5
2.2 工程建设监理的方法 5
2.3 工程建设监理的程序 6
2.4建设工程监理规划概述 7
2.4.1监理规划的含义 ……………………………………………………………………………………...7
2.4.2建设工程监理工作文件的构成 ……………………………………………………………………..7
2.4.3监理实施细则………………………………………………………………………………………….7
2.4.4监理规划的作用……………………………………………………………………………………….8
2 影响项目监理质量的因素 9
3.1监理工作的授权 9
3.2 监理费的收取 10
3.2.1监理费的构成………………………………………………………………………………………..10
3.2.2 监理费的计算……………………………………………………………………………………….11
3.2.3 对监理费收取的思考…………………………………,,…………………………………………13
3.3 监理人员的素质 13
3.3.1对监理人员素质的思考……………………………………………………………………………..15
3.3.2监理人员素质的现状 ………………………………………………………………………………16
3.3.3提高监理人员素质的方法 …………………………………………………………………………16
3 建设项目监理中存在的问题及分析 16
4.1当前监理工作存在的问题 16
4.1.1建设监理市场行为不规范 ……………………………………………………………………17
4.1.2监理队伍总体素质不高 …………………………………………………………………………17
4.1.3仅仅注重施工阶段的监理工作……………………………………………………………….17
4.1.4对业主行为无规范 ………………………………………………………………………………17
4.1.5监理工程师扮演了质检员的角色……………………………………………………………….18
4.2做好监理工作的措施 18
4.2.1强化监理委托程序………………………………………………………………………………….18
4.2.2严格监理资质管理…………………………………………………………………………………..18
4.2.3提高监理队伍的素质和监理力……………………………………………………………………..19
4.2.4把总监理工程师负责制落实到位………………………………………………………………….19
4.2.5注重监理单位的权利 ………………………………………………………………………………20
结论 20
参考文献 21
致 谢 22