1、工程项目概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组织形式
7、项目监理机构的人员配备计划
8、项目监理机构人员岗位职责
9、监理工作程序
10、监理工作方法及措施
10.1质量控制
10.2进度控制
10.3投资控制
10.4安全监理
10.5合同管理
10.6信息管理
10.7组织协调
10.8旁站监理
11、监理工作制度
11.1召开第一次工地会议制度
11.2施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度......................
11.3开工、复工申请制度
11.4工程协调例会及会议纪要签发制度
11.5施工组织设计、施工方案审批制度
11.6工程材料半成品、构配件、设备进场报验质量检验封板制度
11.7见证取样、送检制度
11.8隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度
11.9技术复核制度
11.10单位工程、单项工程中间验收制度
11.11设计变更处理制度
11.12施工现场紧急处理制度
11.13工程索赔签审制度
11.14监理月报编报制度
11.15办公室图表上墙制度
11.16监理运行表格填写申报制度
11.17安全监理工作制度
11.18技术经济资料及档案管理制度
11.19旁站监理制度
12、项目监理设施
总结
参考文献
致谢
本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作．监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；
监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。本地区现行的工程预算定额。
人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权力，下设投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的工程师，从上述方面对项目工地进行管理，履行监理工作。
健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度，．隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，工程竣工验收制度，项目监理部内部工作制度。