（1）在施工组织设计审查中，注意安全、卫生保证体系的审查。
（2）要施工过程中检查安全、卫生保证体系的落实情况，定期核查安全卫生档案。
（3）每周定期互查现场安全、卫生情况，并发文字整改周报（施工单位下周安全会汇报整改情况）
（4）逢会必讲安全、卫生，所有监理人员都是安全员，随时汇报现场安全情况，及时整改通知，督促整改。
（5）协助业主制定“施工现场安全，卫生管理处罚条例”，并认真实施，是管理安全、卫生的重要手段。
（6）在工序验收中，同时对安全，卫生工作进行检查，即使工序质量合格，安全不达标者，不得进行下道工序施工。
（7）对施工机械、脚手架等都要经有关单位验收挂牌后方能使用，严格动火报告制度。
（8）督促施工单位挂好四牌一图，树好安全标志，在施工技术交底的同时，要的针对性的进行安全交底。
（9）开展创建文明工地活动，进行科学化、规范化、标准化管理，现场材料、构配件，按施工临时设施布置堆放整齐，做到工完料清，道路畅通。
（10）编制紧急通讯联络图，预防特发事件发生，保证及时处理。
安全生产是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。根据项目和现场的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络。