工程项目监理规划由项目总监理工程师组织编制，并经监理单位技术负责人审核批准，用以指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件。
1 工程项目监理规划的编制程序和原则
1.1总监理工程师应在签订委托监理合同及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。
1.2监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。
1.3监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
工程进度控制(详见第三章)，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等；工程质量控制(详见第四章)，包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等；工程造价控制(详见第五章)，包括造价控制目标的分解、造价控制程序和控制造价风险的措施等。