我们到达施工现场的时候,地基工程已经全部完成,主体结构已建到23层。到达当天,我们在陈工的讲述下对工程进行了一定的了解,了解了施工进度,以及目前的工程基本概况,还大致翻阅了有关监理单位要负责的事项的文件、监理日志、项目检查评分之类的资料,基本明白监理方最基本的运作程序。
当天下午刚好是每星期一次的例会,我和另一名同事对这次例会做了会议纪要。了解了例会的程序,会议开始由施工单位负责人报告上周施工进度,以及在施工过程中所发现的问题。例如,主体结构建至23层,批荡到第七层,砌砖到第11层,主要发现的问题有:模板安装存在问题,存在缝隙,从而在浇筑混凝土时会出现漏浆并最后产生“蜂窝、麻面”等常见的施工问题,严重影响工程进度和质量;砌砖批荡存在问题,批荡墙面高低不均匀,边高边低,还有砌砖无拉缝,墙面不垂直,边宽边窄;还有工人在施工是浪费材料,主要体现在搬运砖时,把砖乱放摔坏,模板开料时不按实际需要,乱开料从而造成浪费。接着由监理方负责人讲述情况,大致内容为上周总体施工较好,不足之处为地下室材料报告迟迟还没有送上来,存在安全隐患,应该执行材料先进场先报验的程序,塔吊运输速度不宜过快,最后由甲方代表就问题提出意见和提出要求。会议结束,并在24小时内整理出会议纪要。