项目建设总监由监理企业法人代表书面授权实施，县，地区，市，省级监理站备案，总监实践行为操作上在实际应用中可分为叁种形态，一种是有证建设总监，一种是无证建设总监，（企业授权）另一种是挂靠建设总监，目前运行的建设总监运行机制在国内存在的版本就是这样，虽有瑕疵，甚至违规，但，不可厚非，也大不可求全责备，目前具备建设总监资质在国内缺口以几十万而论计，黑格尔说；“现实的就是合理的”不管哪一种建设监理总监，存在的土壤是需要的本身。项目建设总监一经授权就产生了法律效应，全面负责委托监理合同的履行，主持全面项目监理部日常工作，以点带面，外内事物一把抓，现行国内推行项目建设总监岗位负责制度，依托项目监理规划，落实项目监理细则，围绕着监理合同条款赋予的权利，责任和义务开展工作，公平，公正的处理纠纷，妥善的处理程序化管理中的矛盾，完成过程监督的细化，分解和落实，协调甲乙双方的不足，化解矛盾，处理索赔，达成共识，争取共赢和多赢，项目监理总监是纲，纲举目张，这就要求建设项目总监不仅业务水平要精干，知识面要广，多学科，多专业，都要略知一二，科学化管理，人性化关怀是必不可少的环节，而且是重要的环节。