6. 监理工作方法与措施
6.1 工程进度控制
6.1.1根据建设单位制定的里程碑计划（开竣工时间控制计划），编制一级网络计划，审批施工单位报送的施工总进度计划(二级网络计划)。
6.1.2按批准的施工总进度计划(二级网络计划)，控制单位工程开工时间。
6.1.3审批施工单位报送的月进度计划，对进度计划的实施情况进行检查、分析。
6.1.4组织召开现场进度协调会，及时协调工程进度方面的问题。
6.2 工程投资控制
6.2.1审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并报建设单位。
6.2.2审核施工单位报送的工程量清单和工程进度款报审表并报建设单位审批。
6.2.3审核施工单位编报的建设单位供应的设备、材料供应计划。
6.2.4审查并严格控制工程参建各方提出的工程变更要求，并提出监理意见。对重大工程变更方案及时上报建设单位。
6.2.5工程竣工验收后，根据建设单位的要求协助审查工程竣工结算书，并对工程结算价款提出监理意见。
6.2.6按照建设单位要求配合工程审计及竣工决算。