（四）监理工作目标
监理工作的主要内容为“三控制、两管理、一协调”，即对工程的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调实施全面的管理。
1、工程质量控制目标
以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，做好工序检测。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请报告的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生。控制全部分项与分部工程一次验收合格率达100%，争创优良工程。
2、工程进度控制目标
督促承包人机械、材料、人员等及时进场，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。
3、工程费用控制目标
严把计量支付关，现场认真核实工程数量和中间计量，严格审查签发付款证书。严格审查设计变更的经济性。认真仔细地做好施工现场记录，当承包人提出额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理工作，为业主把好费用关，切实有效地控制工程投资，力争各合同工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内。
4、合同管理目标
认真执行施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
5、信息管理目标
按照监理服务合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行辅助管理，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、监理工作服务目标
全面优质地履行监理服务合同，监理工作满足合同规定的各项要求，达到本公司监理服务优良标准，实现优质监理服务。
