1.进度控制的目的：
　　本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实 际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
　　2.进度控制的方法：
　　2.1、工程招标阶段
　　(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;
　　(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.
　　2.2、工程施工阶段
　　(1)编制监理工程师计划;
　　(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;
　　(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;
　　(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;
　　(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;
　　(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.
　　2.2.1、监理工程师计划的编制
　　在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
　　工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
　　监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
　　2.2.2、工程进度控制方法
　　进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。
　　2.2.3、工程施工进度计划的审批
　　施工进度计划的审批程序
　　施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：
　　（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；
　　（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；
　　（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见
　　（4）批准承包商的施工进度计划。