近几年，国内智能大厦和综合布线被炒得很凶，具体实施起来却不尽人意，往往是厂家牵着总承包商的鼻子走，业主又受总承包商的摆布。
智能大厦跟综合布线是分不开的。这类工程一般工期较短，故不可能在土建、给排水、暖通、设备及电气专业施工完后再施工，往往只能见缝插针，难免会造成交叉作业和专业冲突而返工。
按照施工程序来讲，自控、通信和计算机专业施工应排在其它专业最后，如果不受材料到货及其它专业拖延工期的影响，所有设备及综合布线施工一般在3-4个月可以完成。问题是事与愿违，正常施工需要3-4个月，整改及收尾可能需要4-6个月。
我觉得一项智能化建筑工程从设计------设备／材料采购------施工（包括调试-------投运------交工），做好详细的工程进度网络及计划落实至关重要。在计划执行过程中，工程监理的作用十分重要。工程监理不仅要有过硬的专业技术和工作经验，还需要有很强的组织协调能力。始终做到“五勤”，即眼勤、手勤、腿勤、耳勤和嘴勤，遇到问题不放过，这样才能将整个工程管理置于有序的受控状态。
智能化工程的实施，问题并不在技术难度上，而关键在于工程管理中的工作协调上。技术上有设计和厂家作后盾，即使是我们从未接触过的产品及技术都能迎刃而解。如果工程协调不力，管理不善，问题就会复杂化，可能出现豆腐渣工程。
