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工程项目技术质量管理培训讲义
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工程项目技术质量管理培训讲义
1、技术质量策划的必要性
1.1 相关规范很多,但要求不明,不统一。
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006 24/20)
10.2项目质量策划
10.2.1组织应进行质量策划,制定质量目标,规定实施项目质量管理体系的过程和资源,编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。
10.2.3 质量计划应确定下列内容:
1 质量目标和要求。2 质量管理组织和要求。3 所需的过程、文件和资源。4 产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。5 记录的要求。6 所采取的措施
10.2.4 质量计划应由项目经理部编制后,报组织管理层批准。
《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007 14/15)
10.2 策划(10 工程项目施工质量管理)
10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划,包括:1 质量目标和要求;2 质量组织和职责;3 质量管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道理、水电、想法、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查验收及其相关标准;9 突发事件的硬件措施 10 对违规事件的报告和处理;11 应收集的信息及传递要求 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其它要求。
10.2.4 质量策划的结果形成文件,并在实施前批准。