一、为强化公司工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保投资收益，特制定本办法。
二、本办法作为公司内部工程管理制度，公司所有项目及合作项目必须遵守本办法。
第二章 职能职责
一、工程部部门职责
1、在公司领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划、年度开发计划和年终总结。
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、 线路迁移等，创造现场的“三通一平”保证按时开工。
6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
