伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程则需要项目管理。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键性的作用。工程项目管理是中国项目管理学科的源头和重要领域，其自鲁布革工程以来的长期实践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项目管理的概念深入人心，更促进了建设行业整体效率的提升。
1.工程（Engineering）
人类为了生存和发展，实现特定目的，运用科学和技术，有组织地利用资源进行的造物或改变事物性状的集成性活动。
2.工程项目（construction project）
工程项目又称建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设工程项目。
工程项目的内涵如下：
工程项目是一个过程而不是产品。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中定义了项、项目群（也称项目集）和项目组合三个概念。每个工程项目都可以看作是一个项目组合。
对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。
单项工程是建设项目的组成部分，有时也被称为“工程项目”。