建设项目的组织结构：主体单位至施工总承包层级参建单位应有负责创优管理的机构，其余层级应有相关责任人员。
计划体系是层级体系。最高层级的 计划 不可能安排全部事项乃至大部事项，要提“主线”，点“关键”。
计划体系是多重体系，目标制定考虑多方面。 新增计划对原有计划不能“替代”，也不能“另起炉灶”