一、日式管理概要
安全
・安全管理：全员（含工人在内）传达到位
・ 5S管理： 彻底做好5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。
品质
・施工图管理：从施工便利性出发设计施工图，并以此图纸进行现场管理。
・可视化管理：推行可视化、避免现场运营错误的发生。
・预防措施：制定前田建设的独自规定，通过问题事例总结预防措施并进行活用。
・记录留存：隐蔽部（配筋等）进行拍照留存记录。
施工管理
・工期控制：制定工期表，根据日常现场情况的变化进行工期调整工期过长或过短都将造成成本提高，根据工效计算最合适工期。
・计划管理：通过制定整体计划、周计划、图纸设计计划等，有计划地进行现场运营。
・统筹管理：总包单位承包了全部的工程（从主体结构到装修），总包能综合考虑主体结构、精装修（施工流水）、初装修的全部施工内容，效率高。
技术
・尽可能避免湿作业，使用干作业。
・采用适合建筑物的工业化、省力化工法。（PC工法、系统配模等）
・2层皮地面、天花的采用等