（一）企业工程管理及其意义
企业工程管理是指房地产开发项目的开发方案（项目定位）确定以后，在项目设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段所进行的管理工作。企业工程管理的目的是锁定工程利润。
在我国房地产行业宏观调控的今天，企业工程管理的意义巨增，工程利润越来越成为房地产企业的主要利润增长点。这主要是因为：
（1）土地增值的大幅度减少；
（2）房屋价格的降低；
（3）房地产企业的激烈竞争；
（4）业主维权意识的增长。
总之，我国的房地产企业今后将越来越还原其本来面目，工程利润的大小将决定企业的存亡。
（二）工程项目管理
工程项目管理是为使工程项目取得成功（在所要求时限、所批准费用的前提下，实现所要求的质量）所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制、协调与监督。工程项目管理的主要任务是三控（进行工程项目的投资控制、质量控制和进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（组织协调）。工程项目管理的主体是房地产企业，代理主体是项目经理部。