4、专项安全策划
A、健全体制
完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。安全文明管理以项目负责人为第一责任人，管理小组有项目部、总监、土建总包项目经理、精装修总包项目经理。
B、强化制度
建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。
C、安全文明的管控措施
1）、 建立安全文明管控体系，提高重视程度
公司工程部、项目部、监理部、施工单位四层垂直监督的形式进行层层管理；实行事前、事中及事后三方面控制。
2）、 建立完善的检查体系，推行奖惩制度
① 施工单位安全员每日进行检查，并对相应需整改部位提出整改意见，并督促责任单位进行整改；