本文为监理公司施工监理操作手册，共284页。
项目管理工作制度
1、公司根据监理工程项目的规模和特点，任命项目总监理工程师，由其对监理项目向公司负全面责任。
2、监理项目均由各专业监理工程师和技术人员组成项目监理部，项目监理部的人员由项目总监理工程师负责提名，由公司全面统筹安排确定。
3、各专业监理人员要相互配合，密切合作，认真负责，听从总监理工程师的统一指挥，保证监理工作的顺利开展。
4、为了有利发挥公司的总体技术水平，保障各项目监理工作顺利地开展，由公司主管监理部对项目监理部的监理工作进行监督指导，同时公司总工室参与重大技术问题的研究讨论，对技术方案进行审核。
5、除特殊情况外，项目监理部每周召开一次现场工程例会，由项目总监理工程师主持，有业主代表，施工单位项目经理，技术负责人及相关施工管理人员，各专业监理人员，必要时请设计单位、质监站有关人员参加。主要研究解决施工中发现的工程质量、工程进度和施工安全问题，会议记录由各方代表签字后存档作为施工资料和工程结算的依据。
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