总监理工程师办公室职责
(1)总监办代表监理单位全面主持所辖区段的监理工作；
(2)在总监的领导下制定辖区内的监理实施补充细则、监理管理办法、监理制度、监理工作计划及工作大纲，各关键分项工程(工序)的监理方案、施工作业技术指导书等内容：
(3)定期向业主有关部门汇报监理工作，参加业主召集的有关工程会议；
(4)组织第一次工地会议及每周(月)工地例会，编写会议纪要，参加各标段工地会议，检查督促决议的执行；
(5)会同业主、质量监督站审批各标段的单位、分部及分项工程划分表，并汇总上报业主，由业主对全线单位、分部及分项工程统一编号管理。
(6)审批本辖区内各标段总体开工报告(报业主有关部门同意)和单位、分部工程开工报告；
(7)检查、督促和协调各驻地办的监理工作，及时解决和处理驻地办提出的问题；
(8)审批承包人上报的实施性施工组织设计；审查驻地办上报的计量支付、工程分包、延期、索赔等有关问题，提出审查意见报业主批准；
(9)严格按工程变更审批程序处理工程变更；
(10)抽检各合同段工程质量，参加质量事故的处理；当工程质量严重偏离合同要求且造成不良影响时，直接下达暂时停工指令
目录
第一章 总 则.................................................................................1
1.1 工程概况.................................................................................1
1.2 编制目的.................................................................................1
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五、视线诱导设施施工监理程序.....................................................41
六、防眩设施施工监理程序..........................................................42
七、合同信息管理.......................................................................43