2、监理工作目标：
2.1工程质量控制目标：严格按照设计文件、规范、标准、承包合同对施工过程的质量进行把关，履行监理职责，完成质量控制目标，即：一次验收合格率达lOO％。
2.2工程进度控制目标：以合同工期和业主要求或确认计划工期为准，按期完成工程节点目标，确保总工期完成。
2.3投资控制目标：在技术上，以施工图纸和施工规范为依据；在确保功能安全的基础上，有效控制和避免无谓的变更修改，多提合理化建议，节约工程投资；在措施上，认真核认已完合格工程的质量，严格审核施工单位申报的各类签证及审核符合合同条款的合格工程量签证。
2.4安全文明控制目标：强化安全监理工作，以“安全第一，预防为主”为方针杜绝各类重大事故隐患。以竭诚服务的态度，尽心尽职为现场提供优质服务，配合各方搞好建设管理和协调工作，确保无重大伤亡事故，做到文明施工，力争成为安全文明工程样板。
3、监理工作依据：以本工程的设计图纸和施工验收规范；监理合同、施工合同、材料供应合同；政府对本工程的审批手续和适合本工程的法律法规为依据。
三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
1、组织机构：我公司对于本项目监理机构管理模式是：公司委派总监理工程师和专业监理工程师现场监理，总监理工程师对工程建设监理的工作进行全面管理，工程实行总监负责制。监理工程师对工程质量、进度、投资和安全文明施工进行把关，关键控制点进行跟班旁站，确保工程质量、进度、投资和安全文明施工全面符合业主的要求。