（二）进度控制措施、方法
1审查施工单位提交的施工组织设计、分部分项工程施工方案。审查其资源配备和进度安排能否满足总工期的需要。分析进度保证措施的可行性，确保总进度目标实现。
2进行进度目标分解。施工单位每月25日报进度统计同时报下月施工计划（三月滚动），监理工程师按确定目标及时审查批复。
3实行“协调会制度”。根据现场实际，每周或不定期举行协调会，检查进度执行情况。协调解决施工过程中存在问题，落实阶段进度计划，确保进度目标的实现。
4按合同协议条款规定的程序对工程进行计量，尽快批准进度付款申请，力求施工单位及早获得工程进度款。
5建议建设单位按合同协议条款规定，及时支付工程预付款，以便工程材料储备充足，满足施工要求。若为建设单位提供材料，应提前备齐。
6为督促施工单位按进度计划施工，建议建设单位在合同中订立每月进度付款最低限额。达不到最低限额本月或本付款段不予支付。
7建立反映工程进度的监理日志、台帐。
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
8工程进度的检查及动态管理
进度控制工程师应经常巡视现场，了解现场建设信息及工程进展情况，与月计划和总进度计划比较。标注实际进度与计划进度的差异，形象进度与实物工程量和工作量指标的差异。
当发生进度差异时，及时分析产生的原因，提出纠正措施。一般采取增加施工资源；增加劳动时间；合理安排施工工序；减少技术间歇；缩短工艺时间；安排工程交叉作业；安排流水作业；实行经济奖励措施；改善外部配合条件，或适当调整进度计划的结构（短期计划时间作相应调整），但不应突破总工期。当发生不可预见因素影响工期而又无法挽回时，可商建设单位调整工期目标。