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某工场建设项目监理规划 19p
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  • 发布时间:2013-03-24
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  • 资料分类:工程监理
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某工场建设项目监理规划 19p
二、工程项目内容
50座烤房群、20座联体烤房2群、10座联体烤房1群、厕所1所、100kv变压器安装。300平米的收购仓库、收购微机室,炭坑一个。
三、监理工作目标
3.1质量控制目标:
1)本项目工程质量一次性验收合格;
2)本项目工程质量达到设计和相关规范要求;
3)达到业主的其它要求。
3.2投资控制目标:
1)执行施工合同要求,在作为造价计算依据的图纸范围内进行施工,将投资控制在合同价范围不超过3%以内;
2)保证设计变更及合理签证的工程量计量准确、计价合理;
3)杜绝不合理变更及签证的发生。
3.3工期控制目标:
按现有图纸及施工合同要求进行施工,以施工合同工期作为控制目标。
四、监理工作范围
工作项目监理范围在授权的范围内对本工程项目施工阶段进行全过程监理,其监理工作主要内容包括:
1、协助业主组织设计图纸会审及技术交底。
2、审批施工单位提交的施工组织设计(施工方案)和施工进度计划,提出修改意见,并督促其施工。
3、协助业主签发开工报告,经业主同意,下达开工令。
4、审查承包商提出的材料和设备清单及起所列的规格与质量。
5、检查工程费使用的材料、构(配)件和设备的质量。
6、监督施工单位按有关规范、标准进行施工,检查施工技术和安全防护措施。
7、参与协商工程设计变更,会签工程设计联系单。
8、控制工程和检验工程质量,验收分部分项工程,审核签署工程付款凭证。
9、督促履行工程承发包合同,协调业主和承包商之间关系,协商合同条款的变更、违约索赔,调节合同双方的争议。
10、督促承包商整理合同文件和技术质量档案资料。
11、参加由业主主持和设计人员参加的工程竣工预验收。
12、组织由业主和设计人员参加的工程竣工预验收。
13、复核确认工程结算。
14、提出监理工作总结报告。