2、施工阶段的进度控制
1）编制项目实施总进度计划
总监根据建设单位对工程建设工期的宏观决策，项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
4）事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关消息输入计算机，进行计划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现监督计划总目标。
