3、监理工作内容
工程的建设质量、进度控制、信息、安全管理及组织协调，设备、材料的验收、质保期的服务承诺等工作
3.1施工准备阶段
（1）审核、审查承包单位、分包单位及相关服务单位的企业资质和人员资质（包括特种人员）等；
（2）监督检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。监理部编制专项《安全文明施工监理细则》；
（3）设计交底和图纸会审：参与设计交底及图纸会审，对各专业的技术问题，按照安全、优化的原则，向业主提出对设计图纸的建议或咨询报告；
（4）审查承包单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；
（5）在单位工程开工前检查承包单位的测量仪器标定证书，测量人员上岗证，审查承包单位对交桩点的复测资料，特别是两个相邻承包单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、轴（中）线及水准桩的设置，固桩情况进行审查；
（6）对重点工程部位的轴（中）线、水平控制进行复查；
（7）审批承包单位提交的施工总进度计划，分阶段施工进度计划；
（8）材料质量控制：审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，并对标准试验（配合比等）进行审核，实行监理见证取送样制度；
（9）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
（10）依据监理合同、监理大纲、监理规范、相关法则、设计图纸和施工组织设计等，编制具有可操作性的监理规划和监理实施细则；
（11）组织召开或参加业主召开的第一次工地会议，向承包单位进行监理交底。