1．进度控制的工作内容
1）编制进度控制的监理实施细则。
2）根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查，分析进度计划的合理性、可行性。
3）对进度计划实施监督，在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪、监督，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离及时要求承包单位采取措施纠正，若发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各
方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。
4）完善各种记录，协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾，处理好工程延期事宜。
5）每月向建设单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问题及对以后工程的影响。
2．进度控制的原则
1）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
2）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。
3）工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。
3．进度控制的方法
（1）审查承包单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划，对人、机、料进行综合分析，从技术上严格把关，并督促执行。
（2）根据施工合同约定工期，对总工期进行分解，对工期采取动态管理，发现工期与计划背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度。
（3）对月、周进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。