（一）、工程进度控制：
1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
2.总监理工程师审批承包单位编制的月进度计划；
3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析；
4.当实际进度符合进度计划时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于进度计划时，专业监理工程师书面通知承包单位，采取纠编措施，并监督实施；
5.专业监理工程师应依据合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总监理工程师审定后实施；
6.专业监理工程师应检查进度的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；
7.总监理工程师在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
