一、监理工作的指导思想
以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。
从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图，对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
二、监理目标
1、投资目标
费用是工程质量、进度的最终和综合体现，监理人员在熟悉各种费用的情况下，全面了解合同有关支付的条款和工程量清单内涵，严格计算。在施工监理过程中，根据合同所订价格、费率，及时、准确签认各种支付证明，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，减少合同外的各类支付，力争使工程费用不超过计划费用，达到费用控制的目的。
2、工期目标
严格执行监理合同以及与工程相关的施工合同等。通过承包人编制的总进度、关键工程进度计划及年、月计划的审核、检查、调整，使进度更加合理、可行，并与计划目标和施工能力相适应。制定监理控制性进度计划，在保证质量的前提下，如期完成工程建设。
3、质量目标
项目监理部的全体人员通过工程实施全过程的检查、监督和管理，排除与制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人最终提交出符合工程设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准的工程，以现行施工及验收规范、工程质量验收统一标准等为依据，督察施工单位科学管理、精心施工，单位工程一次验收合格率100%，确保工程质量标准达到国家市政工程鲁班奖标准。
4、安全文明目标
预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝三级以上重大事故，重伤及死亡事故控制为零，轻伤事故率控制在3‰以下，争创国家级安全文明工地。
