(3)工程特点、难点及监理工作的重点：
1、本工程所在地理位置——极其敏感，加之属于政府投资项目。注定了其安全、文明施工将成为整个施工阶段监理工作的重中之重；
2、百年大计，质量为本。结合本工程具体情况，以下分部分项工程将成为监理方质量控制的重点：
⑴所有钢筋混凝土结构部分混凝土的浇筑；
⑵基坑支护：桩基的深度；锚杆的长度及预应力；
⑶工程桩：持力层土质与扩底的面积；
⑷钢筋工程：本工程所涉及到的钢筋种类与级别繁多，批量制作时，钢筋的下料尺寸必须经过仔细复核；钢筋的机械连接、剪力墙钢筋的锚固、梁柱节点的锚固等构造部位的连接，须重点控制；
⑸模板工程：模板拆除，特别是后浇带处模板的拆除；
⑹混凝土的密实度：为加强结构自身的防水功能，地下室抗渗混凝土配比检查、与浇筑过程的控制也将成为本工程质量控制的重点；
⑺防水工程：卷材选择、施工的工艺将成为本工程质量控制的重点；
⑻砌体工程：砌块龄期的控制（水泥制品需满足28天的龄期），将会非常有效的减少墙体开裂现象的发生；
⑼水、电、风安装工程：施工前需对照现场，仔细核查标高，避免管道打架而降低有效空间的情况发生；材料、设备必须按招投标文件执行；
⑽绿化景观工程：要注意二次设计与整体协调的问题。
3、投资控制：把好《工程签证单》及隐蔽工程计量的第一关。根据《施工合同》要求以下情况需经过“五方”（施工方、监理方、项管方、使用方、上级主管部门）共同确认：
⑴基坑排水台班及单价；
⑵若发生岩石开挖或爆破作业；
⑶实际桩长；
⑷工程变更及新增工程综合单价的确定，等大额工程款。
4、工期控制：本工程工期较紧张，共200天。需作好以下工作：
⑴开工前15天，须要求施工方申报《总进度计划》。计划中要包含：人、机、料、等投入计划；
⑵每月20日前，须要求施工方申报《月进度计划》。计划中也要包含：人、机、料、等投入计划，要根据《月进度计划》认真审核；
⑶每周监理例会时，须要求施工方申报《周进度计划》。
5、组织协调管理：本工程参建单位较多，合同关系复杂。需作好以下方面的工作：
⑴定期召开监理例会；
⑵由总监根据现场实际情况，不定期召开系统内一定范围的协调会；
⑶由各专业监理工程师根据工程需要，不定期召开工地交底、协调会（有必要时，可通知代建单位相关人员参加）。