本文为室内精装饰装修工程监理规划，共33页。
1、监理范围：
在业主授权范围内，对本项目的室内装饰工程实施全方位监理，通过合同管理与信息管理，在投资、质量、进度方面进行有效控制，做好施工组织协调工作，督促安全生产，文明施工。
2、监理目标：
（1）质量控制目标：建立全面的质量控制体系，严格监督承建单位履行施工承建合同，工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量一次性验收合。
（2）进度控制目标：督促施工单位按预定的进度计划组织施工，及时将实际进度于计划进度进行比较分析，并对进度偏差及时进行调整，每周、每月向业主汇报工程进展情况，确保本工程在合同工期内完工，并力争提前完工。
（3）投资控制目标：仔细审查设计变更的经济性，严格进行工程的计量支付工作，切实有效的控制工程投资，力争使工程实际造价不超过中标合同价，并对施工决算进行初审，初审金额与审计部门的终审金额相比，最终核减率符合合同约定。
（4）安全文明施工控制目标：落实安全生产的监理责任，建立安全文明施工的监理组织体系，审核安全专项方案和特种作业人员资格，并经常巡视现场，及时要求施工单位消除安全隐患，确保本工程安全生产零事故。
（5）合同管理目标：本着“公开、公平、公正”的原则，充分发挥监理的作用，协调业主与承包商及相关部门的关系，全面优质的管理、履行合同，规范约束合同各方的行为，确保全面履行各项建设合同。
（6）信息管理目标：按照委托监理合同、施工承包合同及业主的相关规定，按期填报各类报表和报告，认真做好监理记录，及时做好质量评定资料的签发、收集、整理和统计工作，并运用计算机进行信息管理，确保竣工资料的及时性和准确性。
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