项目监理机构组织结构设计：（1）选择组织结构形式：组织结构形式选择的基本原则：有利于项目合同管；有利于监理目标控制； 有利于决策指挥； 有利于信息沟通。（2）确定管理层次： 项目监理机构一般应有三个层次： 1）决策层。由总监理工程师和其助手组成。 2）中间控制层（协调层和执行层）由各专业监理工程师组成。3）作业层（操作层）。由监理员组成。（3）制定岗位职责。（4）选派监理人员。职能型监理组织形式的优缺点：1、优点： 能体现专业化分工特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，处理专门性问题水平高。2、缺点：
（1）命令源不唯一，（2）有时决策效率低：职能型监理组织模式适用于工程项目在地理位置上相对集中的、技术较复杂的大中型工程建设监理。