总监理工程师
1 任职条件
项目总监理工程师由具有高级(或中级)职称的工程师、建筑师、经济师并且取得国家或省部监理工程师．具有岗位证书品德良好，身体健康．实践经验丰富知识面较广，协调能力较强的人员担任．
2 岗位职责
a) 根据工程项目的监理任务组织项目监理部及现场监理班子。组织领导项目监理部人员贡初执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制订监理规划等监理部的质量体系文件，对执行委托监理合同负全面责任；
b) 组织协调监理项目专家组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程的一些疑难问题；
c) 负责监理项目专家组人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则；
d) 保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；
e) 确定项目监理部机构和人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员(特别是专业副总监)之间有一定的工作搭接；
f) 负责项目监理部的日常监理工作，并受监理部委派，代表现场项目监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；
g) 组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计、汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计(方案)报审表》(A2)；
h) 组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；
i) 负责组织项目实施中有关各方面(如：设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等)之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；
j) 与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的材料；
k) 调节业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见：
1) 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；
m) 负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同管理业务；
n) 审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场的监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；
o) 根据工程项目特点及监理规划参考承包商的施工组织设计组织专业监理工程师编制各分部分项工程的具体监理细则；
p) 主持审核工程结算书；
q) 审核并签署工程项目竣工材料；
r) 组织工程竣工初验；
s) 负责编制监理月报；
t) 督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；
u) 主持编写工程项目监理工作总结。
目录
1．监理组织管理作业指导书(HNYJ／C—01—2004)…………………1
2．监理文件编制审查作业指导书(HNYJ／C—02—2004)…………24
............
19．施工招标阶段监理管理作业指导书(YJJL／C-19-2004)…… 245
20．监理统计技术作业指导书(YJJL／C-20-2004)……………… 255