确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
1）总监由公司总裁任命，并签发任命书。总监是全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
2）项目监理机构成员原则上由事业部组建，总监推荐和确认。总监代表由总监提出，经公司事业部负责人或公司总裁批准后任命。总监以书面形式的授权委托书明确委托总监代表办理的监理工作。
3）总监应根据监理合同规定的服务范围、规模、结构类型、技术复杂程度、工期、工程环境等因素确定项目监理机构成员。一般包括总监、总监代表、专业监理工程师、监理员、资料员、见证员（兼）、安全监理工程师、测量工程师等人员组成。
4）项目监理机构人员的组成、职责、分工应于监理合同签订后按照公司和投标书的承诺以书面形成通知建设单位；
5）总监在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位同意。项目监理机构成员也宜保持稳定，但可根据工程进度的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。
6）项目监理机构内部的职责分工，如质量控制、进度控制、造价控制、材料见证、资料管理、安全监理等应具体明确，并宜形成书面文件合宜，向业主单位提交；
7）总监有义务要求所有监理机构人员均应通过正式培训并持证上岗。
8）总监、总监代表、专业监理工程师、安全监理工程师等岗位职责均要上墙并规范张贴。
目录
第一章 总监理工程师基本素质和能力要求…………………………1
第二章 施工监理前总监准备工作……………………………………1
1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责…………………………1
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18、工程保修期的监理…………………………………………………40
19、安全监理总监主要控制工作………………………………………41