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监理工作实施主动控制和动态管理方案 37P
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  • 发布时间:2020-09-25
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  • 资料分类:工程监理
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监理工作实施主动控制和动态管理方案 37P
质量事前控制的措施
(1)事前控制组织措施
1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。
2)针对本工程的特点,我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查,听取建设单位对监理工作的意见,对现场管理工作给予指导、检查。
3)健全现场监理组织,明确职责分工,制定各项监理规章制度,制定详细的工作流程。督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施。
(2)事前控制的技术措施
1)坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块(段),由施工单位组织班组施工,样板经监理检验合格后,再进行大面积施工。项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。
2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案,对监理工作进行科学的目标规划;根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则,明确每个工序的质量控制节点及控制措施,做到规范化监理。
3)严把工程开工关。在工程施工前,总监理工程师审查批准施工单位申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作,不符合要求,不得进行施工,并督促其重新申报。
4)参加图纸会审,做好设计交底记录。
5)督促施工单位在专项开工之前的规定时间,将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可,作为开工应具备的条件之一,在试验结果被认可之前不得开工。
(3)事前控制的经济措施
1)督促建设单位及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件,以保证及时开工,防止建设单位承担其损失的责任;
2)严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生;
3)做好预控,严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生;
4)对进场材料进行分析,严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行建设单位签认手续。
资料截图
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