施工阶段变更控制：
（一）造价监理工程在施工过程中，要认真分析产生变更的原因，明确责任，对变更进行分类管理。例如可分为施工类、设计类、业主管理类，并在该施工项目上制定并推行相应的奖罚措施；
（二）运用价值工程理论，对变更的技术可行性、经济合理性进行必要的论证与综合评价后，与甲方、承包方协商决定是否进行变更；
（三）根据变更引起造价变动的数额实行分级审批制，明确审批权限，加速变 更工作的进展；
（四）同一原因引起的、数额较大的变更项目不应肢解为多个变更项目申报而逃避审批。
施工阶段索赔控制：
（一）索赔事件的预防：造价监理工程师定期开展履约检查，督促业主、承包单位履约的同时，及时发现自身履约的不足并予以改进，主动提高服务意识，为各方履约创造适当条件；
（二）索赔事件的处理：造价监理工程师认真分析承包方提出的索赔证据是否确凿、依据是否充分、责任是否清晰、是否符合时效、索赔计算值是否合理准确，索赔事件是否作为有经验的承包商可以预见，在索赔事件发生后，是否采取了控制措施；
（三）索赔风险转移：业主为抵抗不可预见的风险，应要求承包人为其自身的人员财产投保，以把业主的部分风险转移；签订保险合同时，应注意免除责任条款及免陪额度的高低；
（四）反索赔保证：监理单位应在施工招投标阶段提醒业主，要求投标单位提供履约担保，一旦违约，可立即通过第三方采取措施，以保证业主的权益并规范对方履约。
目录
第一节、 工程概况.......................................................................2
第二节、工程造价控制的原则.........................................................2
第三节、工程造价监理控制程序...................................................3
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第十三节、费用索赔的管理..........................................................51
第十四节、我公司控制造价风险拟采取的措施...............................55