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建设工程监理目标控制讲义 82P
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  • 发布时间:2020-11-05
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  • 资料分类:工程监理
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建设工程监理目标控制讲义 82P
监理工程师在开展目标控制活动时,应注意以下事项:
1)工程项目进行目标控制时,注意统筹兼顾,合理确定投资、进度和质量目标的标准。
2)要针对目标系统实施控制,防止发生单一目标追求干扰和影响其他目标的实现。
3)以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准,追求系统目标的实现,做到各目标的互补。
控制的类型(多种分法,多种类型)
按照事物发展过程分为事前、事中和事后控制;
按照制定控制措施的出发点可分为主动和被动控制等等;
按照是否形成回路分为开环控制和闭环控制;
按照纠正措施和信息来源分为前馈控制和反馈控制;
1.主动控制:是事前控制、前馈控制即面对未来的控制;是在事前分析预测并制定防范措施,开环控制。
2.被动控制:事后控制、反馈控制即面对现实和过去的控制;是在事后分析和比较并制定实施措施,闭环控制。
3.主动控制和被动控制的关系:主动被动相结合,统一于为实现项目目标。
控制系统
控制系统主要由控制子系统、被控制子系统、信息反馈子系统组成。
(1)控制子系统 是指项目监理组织的控制机构,其基本功能体现在制定标准、评定效绩、纠正偏差等三个方面。
(2)被控制子系统 是指接受监理组织监督管理和控制的机构,主要是承建商。
(3)信息反馈子系统 跟踪检查和监督被控制子系统的进展情况,收集、加工、整理工程状况和相关的信息,传递给控制子系统。是连接其他两个子系统的中间关键环节
资料截图
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