项目质量管理交流主要内容包括工程简介、质量目标、管理办法、过程控制、通病防治、内业资料、不足与计划

利用日巡查、周检、月度总结等形式，以实际质量缺陷为案列，分析原因、讲解道理。针对新工序、作业条件变化、质量问题处理、监理发文等内容进行交底。原材料进场合格证验收，并按规范抽样送检；联合驻厂监理加强构件厂内制作质量。