受甲方委托，我公司对xxxx住宅小区楼进行施工图部分的施工的工程监理。为此我公司成立了陕西xxxx项目管理有限公司xxxx项目监理部，现为我代表监理部对本工程进行监理交底。
首先我代表监理部声明：对于甲方、乙方合理之间的往来以书面文件形式进行，三方对于来往文件必须进行文件签收，有意义可以提出，但不得拒收。
监理交底的核心是交流工程质量标准，交质量验收程序，交过程控制的要点，交国家法律法规和地方性法规的强制性要求，交三方责任主体在施工过程中的质量义务和法律责任，交监理的工作依据和管理权限、依法处理施工过程中的违规行为的奖罚办法，交施工过程中的安全文明管理。
一、 监理工作依据：根据建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程的建设的项目文件，有关法律法规、设计文件、施工验收规范、监理规范以及施工合同和监理合同，实施对工程建设的“三控制”（质量控制、进度控制、投资控制）“两管理”（合同管理、信息管理）“一协调”（组织协调）和安全监理。
二、 项目监理部将严格按照GB50319-2000《工程建设建立规范》、施工质量验收统一进行事前预控和过程控制，实施全方位、全过程的跟踪监控，巡视检查和平行检查相结合，对施工的关键部位，关键工序和隐蔽工程实行旁站监理，使施工过程中自始至终在程序化、规范化、科学化的监控制中。
三、 项目部将本着：公正、独立、自主“的原则开展工程的监理工作。工程监理的准则：手法、诚实、公正、科学，热诚为工程服务。监理部实行总监理工程师负责制。
四、 工程师的主要工作内容：
⑴审核开工报告的施工组织设计、技术方案、签发开工令。
⑵对进场的原材料、成品、半成品、构件和设备，施工单位应提供产品合格证、材料报告单、资质等有关质量证明文件，监理有检查、复核和认可权，并实行见证取样送检制度，对不符合设计、施工验收规范和合同要求的有权停止通知使用，责令退出场外。分部、分项工程、检验批及隐蔽工程的检验，施工单位必须在自检合格单位基础上方可报验。报验资料、质量控制资料、自检评定资料及附件必须真实齐全。否则监理部将不予验收。对有疑义、质量达不到验收规范范围的要求整改反工，直到合格为止。监理部将参加基槽、地基与基础工程、主体结构等单位工程的验收及各分部、分项工程、检验批的验收并签认验收结论。出具单位工程竣工验收质量评价报告。参加单位必须严格执行国家发布规定的工程建设的强制性条文标准及专项治理项目的有关规定和要求。正确使用工程款支付使用权，将工程质量与工程进度紧密结合，严格控制工程量签证，及时上报工程监理月报。定期召开“监理例会”及不定期召开个专业的“专题会”“碰头会”，做好组织协调工作，充分调动各参加单位的工作积极性个责任心，营造和谐的工作氛围，保证工程各项指标和计划实施和完成。施工单位应确保安全文明施工，杜绝一切安全隐患。对施工单位安全保证体系不健全，安全措施不得力，违反操作规程冒险施工或对安全隐患整改不得力的违规行为，监理部有权要求真该或者建议甲方要求停工整改直至报告行政主管部门进行停工整改。