“四控二管一协调”
质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按照国家及电力施工验收规程、规范做好质量控制；
进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成；
投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量；
安全控制——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采取改正措施，施工单位拒绝改正，应向有关部门反映。
合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的。
信息管理——交流工程建设信息，科学的统计分析，为工程管理提供依据；
组织协调——协调相关单位，协助和配合上级领导部门开展工作。
四、监理权力
监理的权力来自业主的授权和工程建设、监理相关法规的规定，主要体现在以下几方面：
1、审批承包商报告的工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、施工安全和降低工程成本的原则，提出审核意见，并要求承包商完善。
2、报业主同意后发布工程开工令、停工令、复工令。