4 质量控制
4.1工程质量控制的三个层次
4.1.1工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。
4.1.2 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。
4.1.3质监站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。
质量的事前控制
4.2.1设计图纸的审校工作
施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。
4.2.2 施工组织设计
施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分部(项)工程，应经监理审定后方可执行。
质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标要求高，施工单位应拟定创优计划和创优措施，因此，请施工单位提交创优计划、创优措施和质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这两项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。
4.2.3技术交底工作
为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将审核施工单位的技术交底，同时有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。
4.2.4材料的监理
材料是工程质量的基础，本工程所用材料必须“三证”齐全，且经监理人员检查合格后方可进场。进场后的材料根据需要有监理人员进行见证、取样、送检，实验合格后才允许使用到本工程上。特殊材料必须由业主和监理共同考察后确定，不准私自使用到工程上。
4.2.5工程开工报告
工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工单位双方必须办理的各种手续是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告”，报请监理公司审批。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。
4.3 质量的事中控制
4.3.1工序质量管理
建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工，工序质量验收必须办理签字手续，否则监理部将不予认可。
隐蔽工程的验收制度：
对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。
隐蔽工程的验收，施工单位应提前至少4个小时通知监理公司。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。
4.3.3监理的工作方法
在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用现场巡视、旁站检查、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知、监理通知或监理整改通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录提醒。
4.3.4停工令
在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。特殊情况总监理工程师可以直接下令停工，后报业主。