监理主要职能为体现在“监督、约束、协调、服务”几个方面。具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“四控制、三管理、一协调”（即质量控制、安全控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，在主次排序上，应该为：质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；施工资料是提示帮助。
监理预审的内容要求
承包方项目经理（包括项目副经理）的资质等级，施工员、质检员、安全员等主要施工管理人员的资格证书、上岗证（复印件）以及施工管理网络，特殊作业工人上岗证（复印件），特殊作业包括：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气焊）作业、轮机操作、测量等；
由承包商提供的、并根据工程实际情况进行修正过的总进度计划、月进度计划，周进度计划及施工组织设计（注意应包含各专业安装工程及设备调试、室外工程等内容），月进度计划在每月25日交现场监理工程师，周进度计划在每周一上午前交现场监理工程师。
施工现场的总平面布置图，要详细标明水、电、路、排水、临建设施、材料堆放及机械设备等的位置。
工程中所使用的主要材料（如桩，焊接材料等）的材料质保书（出厂合格证）、材料的“准用证”、规格、数量等资料，对需复试的材料要经监理工程师旁站取样、监送复试合格后，方可采用；监理对工程验收的内容和节点要求。本工程材料进场必须当日提交材料进场清单、验收记录，监理组织外观检查，外观符合要求后抽检，抽检合格后进行材料报验。
对下列技术内容和施工节点，必须在承包商专职质检员自检合格后，提前12小时通知现场监理工程师进行验收签字，验收合格后方可进行下道工序。
（1）建筑物定位放线和轴线标高复测；
（2）按质量控制的程序进行，所有分项工程完成后施工单位必须先自检、专检合格才能报验，否则监理拒绝检查验收。施工单位质保体系的所有人员的签字报监理部备案，每次报验资料必须是质保体系人员的签字原件，如是复印件，则监理部认为施工单位没有进行自检和专检；
（3）严格执行工序交接制，各工序的产出品，先由施工单位检查合格后报监理部验收，监理部在规定的时间内进行检查，确认合格后才能进行下道工序的施工；本工程工序验收前，必须由质检员向监理提交验收申请单，监理验收意见直接写在验收申请单上，整改后签署同意意见进入下道工序，同时，将工序资料向监理报验。
（4）所有的隐蔽工程，必须经监理的检查、确认合格后才能隐蔽，否则不管质量是否合格，监理有权要求进行剥离检查；
（5）报验时间必须提前4小时通知监理，在监理下班前一小时内不接受报验资料。节假日需要监理验收的，必须提前向监理部申请，以便安排专业监理工程师值班；