总包方及分包方应各自建立齐全有效的质量保证体系、质量管理体系及技术管理体系，按照投标文件配备相应的称职的管理人员，各级管理人员分工明确，责任清晰。现场管理人员应坚守岗位，不得随意调动，特殊情况需要更换，应提前征得甲方及监理方的同意。
总包方对工程实行总负责制，对所有分包工程质量、进度、投资进行总体协调管理，分包方向总包方负责，总包方向业主方负责。针对分包工程，总包方必须配备相应管理人员，对分包工程进行监督检查验收，不得出现以包代管的现象。监理原则上不对分包方。
施工过程中，施工单位必须保证24小时有管理人员在现场，以备监理人员发现问题时，能及时沟通解决。
总包方及分包方具体施工人员数量必须满足工程进度需要，并确保技术工人数量满足要求（每月以工、料、机动态报审表形式提前报送监理）。重要工种除具备上岗证书外，施工前必须进行实际操作考核，例如焊接工人，对不合格的工人及时进行更换。


三、有关报验时间和其他要求
施工组织设计要在工程开工前编制完成，并提前报送监理和业主方，审批通过后进行实施，施工方案要在分项工程施工前5天报送监理，监理在3天内将审批意见返回施工方。
2、施工组织设计及一些重要分项施工方案等要求公司总工审批签字，一般性施工方案由项目技术负责人签字后报送监理审批。
3、现场验收需至少提前4小时通知监理报验。为保证验收质量，钢筋、模板验收尽可能安排在白天进行，夜间验收现场应具备充足的照明条件。验收前施工方应将各种有关资料备齐并且自检合格。监理人员进行现场验收时，施工方的专业工长、质检员等有关人员须随同检查验收。自检和监理验收，均以水电先行为原则，水电验收合格后，土建方可进行验收，验收实行会签制，各专业负责人及质检员签字齐全后，方可合模、浇注混凝土。隐蔽工程应提前48小时通知监理验收，验收合格后进行封闭。未经监理检查验收直接封闭，监理有权要求施工方进行剥离检查，由此造成的工期及经济损失由施工方承担。隐蔽工程验收需要提供必要的声像资料。
4、 工程物资首先进行材料选样，业主方和监理认可后方能定货，报验应按表中规定，由相应的负责人签字和单位盖章，附有关方面资料，材料进场后应及时报监理验收，分期、分批进场材料应分别报验，不得出现一张报验单代表多批材料的现象。材料报验手续应齐全，合格证及检测报告必须在有效时间内。复印件应加盖红章，注明原件保存单位。需要复试的材料应提前考虑进场时间，复试合格后方可使用。监理对进场材料检查认可后，方可用于本工程使用，未经监理认可的工程物资不得存留现场。进场物资应妥善保存，不得乱堆乱放，设标牌注明检验状态，材料设专人管理。
5、 现场条件：有可供检测的轴线、边线、控制线、标高线并提供必要的验收条件。（通道、爬梯等）