建高楼靠基础、抓安全靠班主
就是说我们一开始就必须建全各种规章、制度、特别是国家规范、国家标准、强制性条文，对本工程监督管理。不是人管人，要用规范、制度、标准约束人。本工程在施工过程中必须严格遵守国家、部、省建规范标准、及施工强制性条文，每到工序做到技术交底工作、技术交底工作是工程非常重要的一环节，让大家做到心中有数，使整道工序荆条有理地进行。
工程开工报审程序
施工单位必须做好施工各项准备工作，填写开工报审表，并附上施工组织设计进场材料和施工机械等保证资料、定位测量放线，首到工序报验专项施工方案及项目管理人员情况一览表和有关职称，岗位证书、经总监理工程师批准报建设单位下达开工令开工前提交总进度计划、月进度计划周进度计划，月计划每月30日提交、周计划每周五提交给业主、监理审核满足总进度要求后签批同意进行、否则重新修改后报批。
施工技术交底制度
技术交底制度是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、及应注意的问题，根据建筑安装的施工复性、连续性和多变的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底制度与责任制、加强施工责任检查、监督和管理，以达到施工质量的目的。
明确本工程施工特点的施工条件、施工组织具体技术要求和有针对性的关键技术措施、系统掌握工程全面貌和施工关键部位、使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
通过技术交底、了解自己所要完成的分部分项工程具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准施工安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数、有序施工。以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。具体而详细的技术交底、程序是：设计交底——承包商总工程师（技术负责人）交底——各施工班组长——操作人员。