建设、监理、施工承包单位之间的关系
工程建设实行的是：建设单位授权下的社会监理，社会监理监督管理下工程施工；在项目法人领导下的监理制和工程施工承包制。
监理与建设方是合同关系。是一种委托与被委托、授权与被授权的关系；
监理与施工承包方是监理与被监理的平等关系。但监理依据建设方的授权，监督管理被监理方履行工程建设承发包合同的权利和义务。
目的：三方不应是对立关系，在进行工程建设中，监理是作为工程建设的一方，按规定行使自己的职能，使工程建设顺利进行，施工单位不不应将监理认为是一道关卡，施工方应运行自己的质量保证体系，而不要报通过监理验收，工程质量就过关的思想。
监理部的组成情况：
项目部的组成，是按职能进行的划分，分为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制和信息、资料控制五个组成部分，×××为本工程的副总监理工程师，协助总监理工程师做好工程项目监理工作。我们这5部分都有其各自职能，监理工程师为实现这些职能，在各自的职责和权限下开展工作。
人员的要求
资质要求: 管理人员的上岗证、技术人员的职称证、特殊工种人员（如测量员、电焊工等）的操作证复印件报监理审查。
组织管理机构人员框图，质量保证体系人员框图，安全管理体系人员框图作为文件单独报监理。
所有管理人员（包括带班工长）的名单和其责任区或段要报监理，要做到事事有人负责。
岗位责任制上墙和报监理，做到职、责明确。
不得脱岗,人员在岗也将作为一项检查内容。
应制定本工程的相应奖惩措施交监理备查。
对施工单位要求
总包及各分包要按照合同约定，建立建全现场施工管理机构及时上报监理及业主，并附管理人员联系电话。
项目经理及管理人员必须持证上岗及时将各级管理人员资质人员资质证书报监理及业主。如某些管理人员和投标书中施组不一致时，要将调换人员的理由书面上报监理及业主，未经监理及业主同意，施组的管理人员不能更换。
在合同履行过程中，未经业主及监理同意，不得更换项目经理及主要管理人员（加工地负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等）。但业主及总监认为项目经理主要管理人员不称职，要求施工单位更换时，施工单位必须调换不低于资质等级的项目经理及管理人员，并报业主及总监确认，被调换人员不得在本工地工作。
总包及分包（包括外施工队），必须确保节假日、夏秋收的人力、物力、不能因这些理由而影响施工进度。
凡规定要求持证上岗的工作人员及施工人员必须持证上岗，在进场后将上岗证书报监理，要求持证而无证者将被清场。
及时上报质量管理机构及措施。
及时上报安全文明施工管理机构及措施。
及时上报总包的“现场管规定及处罚办法”其中包括：对分包、外施工队、小市政的管理、及对质量、进度、安全文明施工的管理。
开工前的一些工作程序与内容（北京市规程）
审查承包单位上报的开工条件，签署开工令。审查是否已完成图纸会审，施工组织设计是否报审，施工测量放线、测量控制桩已查验合格，管理人员是否到位、承包单位的现场管理机构是否完善，主要材料供应落实、施工设备是否到场，施工现场三通一平是否已完成，上述工作如已完成承包单位需填写《工程动工报审表》报监理单位，监理与建设单位共同协商给予签署意见。