为配合城农网工程的建设，确保工程建设达到预期目标，现对监理工作程序、方法及要求等方面的内容对施工单位进行交底，目的是使施工单位明确监理工作方法及需要施工单位进行配合的工作，力争按时、按质、按量、按要求完成工程建设任务。
监理工作程序及方法
施工阶段监理工作主要是安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息管理及工程内部协调即“ 四控制两管理一协调”，根据监理工作程序按工程实施情况分为事前控制、事中控制、事后控制三部分。
监理工作事前控制主要以施工方案及安全技术措施、原材料、半成品及构配件质量审查为重点，是工程建设质量保证的关键。所有措施的报审必须在相应分部工程开工前完成，砂、石、基础钢筋、降阻剂等工程材料到材料站后，施工单位均应自检合格后报监理项目部验收。
监理工作事中控制，根据现场施工过程中的施工方法及工艺流程，进行有重点、按不同方式进行监督管理，依据《监理规划》中设置的旁站点（S点）及见证点（W点）进行现场监督、检查、控制。
旁站点（S点）：施工单位在施工过程中，监理项目部根据工程特点、施工部位进行旁站监督管理，督促施工单位按规范、规程及设计要求进行施工的监理。
B、见证点（W点）：监理项目部在日常检查，巡视中对施工单位的自我检查工作进行现场及文件的检查、认可。巡检工作是分站对现场工作检查和督导的核心工作，在年内必须把分站的巡检工作常态化、正常化。同时也要不断的提升巡检工作质量，强化现场施工的安全、质量、进度工作。
3）、监理工作事后控制，现场监理人员对已完成的分部、分项及单位工程，在施工单位三级自检的基础上进行检查验收，力求做到规范、公正、公平，尽可能用数据说话，并对检查出的工程缺陷提出整改要求。