施工准备期间监理工作主要内容：
（1）参与设计交底。在设计交底之前，项目监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉设计文件（含施工图纸），了解工程特点，以及质量要求，将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时提出监理的建议，以便各方协商研究。参加设计交底。
（2）检查承包单位的技术管理体系、质量管理体系和质量保证体系、人员配备、职责分工的落实，执行建设部及XX对建筑企业资质管理规定。项目经理、技术负责人、工长、专业管理人员、质量检查员等应持证上岗，并应有健全的质量责任制度。审查分包单位的资格，对XX的分包队伍，应办理市建委颁发的进京施工许可证。
（3）审定施工组织设计（施工方案）：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的组织技术经济综合性文件。为完成本项目合同规定内容所编制的指导施工、实现科学管理的策划文件。季节性施工方案和专项施工方案（如：雨季、冬施、防水工程等）。工程项目开工前，由总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核签认后报建设单位。
各专项方案根据工程进度情况作好准备，对重要部位的脚手架搭设方案、模板方案应有强度、刚度、稳定性验算，现场搭设应按方案实施。