根据上述存在论述，笔者认为要提高住宅小区工程监理的质量可以从如下几个方面入手：

1、形成完善的监控体系，保证住宅工程监理质量

解决住宅工程中出现的质量问题基本思路应为：首先要建立完善的质量控制体系和完善的工程监理制度，以适应住宅工程特点。第二，坚持质量第一原则。监理企业应重视人才培养，重视一线工作人员的素质，认真做好施工质量的巡查，为下一道工序施工负责。第三，重视交流与协调。施工之前应做好监理准备工作，与业主方、设计等各方保持沟通，并针对施工质量控制进行广泛地交流。

此外，监督施工单位完善质量保障体系也非常重要。监理是保证工程质量的首道也是最后一道防线。许多施工单位忽视工程质量，产生各种问题，要解决这些问题。监理企业需要协助与监督施工方建立完善的质量保障体系，提高管理与施工技术人员的素质。督促施工单位强化质量观念。具体来讲，监理企业应认真做好如下工作：第一，积极主动，认真做好施工监理前的准备工作。这要求监理项目部一旦成立，监理组织人员应立刻到岗，并针对监理工程特点，尽快熟悉图纸，并对工程结构、关键步骤等内容对设计图纸进行认真审核，着重从图纸内容的正确性与施工工艺方面审核图纸，尤其要注意施工技术的合理性与可操作性，避免施工时才发现图纸与实际情况存在差异导致施工困难，甚至无法施工。

住宅工程监理质量的提高很大程度上取决于监理人员的态度。除了在组织结构，审核图纸上做到主动，还需要强化技术交底工作的主动性。住宅工程具有建筑工程的一般特点，即一次性。施工中暴露出问题，往往会给整个工程带来很大的影响。监理质量评价体系中，对施工问题的判断与预防做出了要求。但在现实中，还是难以避免。究其原因，监理人员不重视技术交底是重要因素。因此，施工之前，监理人员在例会、下发文件等形式中监督施工人员进行技术交底，讲清楚监理要求，协同施工方、设计方以及供货商等方面，做到问题早暴露，早解决。

第二，对施工单位组织设计进行严格审查。众所周知，施工组织设计是指导工程项目顺利开展与完成的经济技术文件。它能够反映施工各环节的组织情况。提高监理质量，必须认知审查施工组织设计，这不仅是监理方的职责，而且是提前发现施工问题，保证施工质量的有效途径。监理人员可以从施工组织设计的审查中，对实施方案进行比较，选取一个合理、有效、安全、可行的方案，实现保证工程质量的前提下，最大化工程项目的经济效益。具体来讲，总监理工程师应在施工之前，组织专业监理工程师对施工方报送的施工组织设计进行审查，并把审查结果以书面形式及时地反馈给施工单位。特别是工程的关键环节，要求施工方提出具体的技术措施与施工方案，专业监理工程师认可后才能实施。

2、提高监理人员素质，是保证住宅工程监理质量的根本途径

提高监理人员素质，是搞好工程质量的必要条件与基础。而监理质量的高低，取决于监理人员的基本素质与职业道德。因此，应从建立完善的建立人员准入制度，提高监理人员职业道德素养入手，把素质教育融入到日常培训与教育中。特别是工程重点部位与关键环节，更是需要监理人员必须进行专业培训，合格之后才能上岗。

3、提倡住宅工程全过程监控

住宅过程施工监理应采用工程全过程监控，保证住宅工程质量的过程控制。除了监理质量监控体系中提到的认真做好施工监理前的准备工作，对施工单位组织设计进行严格审查之外，还需要对住宅工程的设计、材料供应的环节进行监督与把控。因此，这要求监理进入工程项目的时间不再仅仅是施工阶段，在施工前的可行性研究、设计等施工准备阶段就应介入，发挥监理作用。与此同时，住宅工程监理工作也不应在施工完成后即告结束，而是随着工程投入使用，质保期内仍发挥作用，直到质保期结束。当监理在工程全工程中发挥作用时，其地位也会发生变化，以改变目前的被动的地位。为提高工程监理质量奠定基础。

加强施工中质量控制点的控制，提高住宅工程监理质量

把握施工关键环节的监控，是提高监理质量非常重要的内容。具体来说，应注意如下工作的监控。第一，严格控制施工测量放线及验收。要求施工方按照设计图纸准确设定水准点，尤其是永久水准点，需要监理人员复核，保证其准确性。第二，严格把控进场的工程材料。材料进场，监理人员应认真审核所有材料的实物与信息流是否对应，并保证其准确性。特殊材料必须经过抽样检验，并出具报告之后才能通过验收。第三，严格验收隐蔽工程，确保质量过关。监理人员在施工方对隐蔽工程进行自检等步骤后提交报验表时，应到现场认真核查，符合规范才能签字确认。如果有质量问题，监理人员必须按规范对不符合要求的施工做出意见。第四，重视旁站制度的实施。施工中，问题的暴露可能于任何部位，监理人员应重视事前监督，预防为主。

结论

综上所述，住宅小区工程的监理工作是一项综合性非常强的工作。我们只有对工程项目实施中每个环节出现的问题进行有效的处理，使质量控制目标计划在施工中得到认真贯彻与实施，才能实现住宅小区工程质量目标的实现。反过来，也才能对住宅工程监理质量的提高起到促进作用。众所周知，质量是工程项目的根本，是企业生存的根本。住宅工程的质量高低直接影响着工程项目的成败。一个企业要树立良好的品牌效应，必须重视工程项目的质量控制。

可见，住宅工程监理工作是一个复杂的系统工程，但人的因素是最根本的。监理质量的提高需要注重项目管理团队的建设，尤其是优秀人才的培养。目前，住宅工程中出现了一种全新监理理念：将监理人员作为住宅工程施工全过程的主题。即只有加强监理人员的素质，提高监理质量，才能实现工程监理质量的提高，最终实现项目质量目标。相对应的，监理人员对住宅工程监理质量的控制，同时能对工程项目其他监理工作起到促进作用，推动监理质量的整体提高。